我公司自成立至今一直將標準化作為“三化”建設核心工作，并提升到企業發展戰略高度。公司近年來在企業標準體系建立、實施和持續改進方面成績突出，連續多年榮獲山東標準化協會優秀會員單位，2015年度再次當選。
1.優化整合標準化管理組織機構，配備專兼職標準化管理人員
公司2015年優化整合了總經理任主任委員，副總經理、事業部總經理任副主任委員，各部門負責人任委員的標準化管理委員會，設置了標準化管理委員會秘書處，配備了3名專職標準化管理員和20名兼職標準化管理員，負責在全公司內開展標準化工作。同時，重新確立了以總經理為組長的企業標準體系自我評價小組，保證了標準體系的實施和持續改進。
2.完善企業標準體系并確保有效運行
在公司總經理和分管副總親自督導、推進下，進一步完善了以技術標準體系為主體、管理標準體系和工作標準體系與之相適應的企業標準體系，同時與公司原先建立的質量管理體系、測量管理體系和內部控制管理體系進行有效的整合，使之互相兼容、互為補充，既能夠協調統一，又可以各自閉環運行。
在“完善標準體系，提升創新能力，強化科學管理，規范工作秩序”的標準化方針指導下，公司內的標準化工作認真貫徹了“兩個糾正”：一方面糾正不執行標準、不按照標準工作的行為，促使員工養成嚴格按照標準條例工作的習慣；一方面及時發現標準體系運行中出現的不適宜或不完善的問題，確保標準體系的完善和持續改進。
公司通過“AAAA級標準化良好行為企業”社會確認后，不但提高了企業的科學管理水平，還得到了省、市領導和專家的高度認可。
3.積極開展標準化宣傳和培訓工作
公司將標準化宣傳和培訓工作納入到企業培訓體系之中，投入大量的宣傳和培訓經費，采取“請進來、走出去”的方式，對公司各級人員進行標準化培訓，一方面提高各級標準化工作人員的標準化管理水平，一方面不斷增強全員的標準化意識，養成嚴格按標準執行的良好習慣。
4.積極參與國家、行業標準的制、修訂，采用國際或國外先進標準
公司近年來已獨立完成了4項國家標準和3項行業標準的制定工作，2015年又有1項國家標準和3項行業標準被批準發布實施。公司主動挖掘國際和國外先進標準項目，積極貫徹執行采用國際標準轉化的國家標準，將采標工作作為公司實施技術標準的戰略性內容，公司生產的“PM系列工作臺移動數控龍門鏜銑床”等同采用了ISO 8636-1：2000國際標準。
5.轉化國家、行業標準，制、修訂實用企業標準
為了確保各項國家、行業標準能夠在企業內有效實施，公司標準化管理委員會秘書處會同各事業部技術負責人充分研究目前公司執行的各項技術標準，在保證不降低各項國家、行業標準要求的前提下，結合公司實際情況，制、修訂《緊固件和連接件》、《金屬和非金屬材料》等多項實用企業標準，作為公司開發、生產、檢驗和服務的依據，以提升產品質量、技術含量和市場競爭力。
6.積極參加省、市標準化主管部門舉辦的各項標準化活動
公司積極參加山東省標準化研究院和山東標準化協會舉辦的各項標準化論壇、學術研討會活動，包括“《企業標準體系 產品實現標準體系》國家標準研討會”、“山東省企業標準化工作實踐交流暨企業標準體系內審員培訓班”、“2015年世界標準日紀念活動”等。
7.強化標準化信息管理，及時補充更新企業在用標準
公司充分利用內部協同網絡系統，對企業使用的各項技術標準、管理標準和工作標準上傳至服務器，供各部門員工在線查詢和瀏覽；同時標準化管理委員會秘書處不斷收集國家、行業、地方標準的新實施和廢止信息，并及時補充更新企業標準體系相關文件；另外，根據質檢總局和國家標準委關于在部分省開展企業產品標準自我聲明公開試點工作的通知，2015年11月公司對備案到期的多項企業產品標準在《企業產品標準自我聲明公開系統》進行展期備案，確保了在用標準的現行有效性。
標準化工作是以企業獲得最佳秩序和效益為目的，對生產經營中大量重復發生的事情，貫徹實施國家、行業、地方和企業各類標準 ，并依據企業實際情況制定和實施企業標準為主要內容的科學技術活動。希望今后通過標準化管理的深入開展，不斷優化企業結構，規范企業行為，提高企業產品、服務和管理工作質量，以獲得更高的效率和效益。
稿件來源：法因數控
